Birželio 4 d. Li Qingwen, Partijos komiteto sekretorius, „New Materials Company“ pirmininkas ir generalinis direktorius, išvyko į „Taixing Co., Ltd.“.aliuminio hidroksidas, Boriškasis cinkasrūgštisir kiti seminarai, klausėsi darbo ataskaitų, surengė ir dislokavo kitus veiksmus ir pabrėžė būtinybę sąžiningai įgyvendinti „Shandong Energy Group“ „griežtą ekonomiką ir išlaidų kontrolę“ įgyvendinimo nuomones ir dešimt išlaidų taupymo veiksmų planų, daugiausia dėmesio skiria trims pagrindiniams „saugos, efektyvumo ir vystymosi“ prioritetams, toliau tobulinti.
Pirmiausia suvienykite mintis ir įgyvendinkite.Turėtume sutelkti dėmesį į „efektyvumo ir naudos“ orientaciją, giliai suvokti „Lean Management“ konotaciją “, kad vieną kartą tinkamai suprastumėte, sumažintumėte atliekas, nuolat tobulintumėte ir vykdytume meistriškumą“, naudokite liesos valdymo įrankius, laikykitės principo, kad „pirmą kartą tai būtų galima sutvarkyti atliekas, nuolat tobulinti ir nuolat tobulinti kompetenciją“ ir nuolat tobulinti liesos vietos kūrimo standartus; Turėtume reikalauti, kad ieškotų naudos iš svetainės ir valdymo, ir pirmiausia sudaryti naudos iš visos įmonės sutarimo.
Antra, sutelkite dėmesį į pagrindinius dalykus ir skatinti.Turėtume sekti „saugos gamybos standartizaciją“, mokytis standartų, suprasti standartus, naudoti standartus, dirbti standartiniuose postuose ir atlikti standartinius darbus; Turėtume sunkiai stengtis suvokti tris pagrindus ir būti pasiryžę suvokti tris pažeidimus ir sukurti tvirtą saugos liniją pragmatišku stiliumi. Turėtume sunkiai stengtis sumažinti išlaidas ir padidinti efektyvumą, suvokti du galus, valdyti vidurį, sustiprinti atitiktį, griežtai kontroliuoti žaliavų importą, nuolat optimizuoti gamybos procesąIltavinis aliuminio hidroksidasir susmulkintas aliuminio hidroksidas, pagerina gamybos pajėgumų panaudojimą ir aktyviai tyrinėja vartotojų produktų rinką. Turėtume įgyvendinti „trijų laipsnių“ proceso, institucionalizacijos ir standartizacijos kūrimą, kad užtikrintume, jog atitikties valdymas vyks per visą įmonių gamybos ir veiklos grandinę.
Trečia, sustiprinkite stilių ir supraskite komandą.Turime energingai pasisakyti „saulėto, paprasto, sąžiningo, rimto, profesionalaus ir pragmatiško“ darbo stiliaus. Lyderystės komanda turi imtis pavyzdžio ir parodyti pavyzdį, būti plačiai mąstančiam, profesionaliai, atsakingam ir vertikaliai ir suformuoti kadrų komandą, turinčią stiprų darbo stilių ir profesinius įgūdžius, su geležies ryžtu ir sunkiomis priemonėmis, ir surinkti stiprią „vienos šeimos, vieno proto, vieno tikslo“ jėgą. Departamentai turi suskaidyti kliūtis, sustiprinti koordinavimą ir ryšius, eiti į svetainę ir valdyti rinką bei sudaryti koordinuotos gamybos, tiekimo ir rinkodaros darbo modelį bei efektyvų personalo, finansų ir medžiagų koordinavimą.
